HR3秒看一封簡歷，你都敗在了第幾秒？

HR在徐州招聘的時候，都是怎么看簡歷的？小編這就來為你一一解析！

一、3秒定生死

在工作比較忙，或者簡歷過多的情況下，HR一般會用1-3秒快速看一下簡歷的概要，符合標準的才會點擊看簡歷。然后再用8-10秒快速看一下簡歷內容，判斷能力是否符合崗位最低要求、性價比是否合適，各方面都還不錯就標記邀約。

假如簡歷內容非常出彩、信息量大，HR還會進一步閱讀簡歷，判斷公司關鍵崗位需求，和求職者進一步匹配，符合即標記邀約。

二、成績比重大

HR看簡歷，雖然各個部分都會考慮到，但各部分的重要性是不同的，其中，最最重要的就是看求職者的業(yè)績。

如果把簡歷中的各項按重要程度排個名，應該是這樣的：業(yè)績>期望薪資>崗位級別>性別年齡>學歷>顏值。

三、根據(jù)崗位特性做考察

在徐州招聘，不同崗位所考察的重點也是不一樣的。

1、一線崗位

【技術水平】每個崗位都有技術水平要求，比如行政崗需要考察統(tǒng)籌數(shù)據(jù)、Excel/PPT熟練程度、溝通協(xié)調能力等。

【項目案例】你所參與過的項目越大越能證明你的能力，“簽過300萬的項目”和“簽過3千元的項目”，根本不是一個級別。

【工作效率】同樣一項工作，有的人能夠半小時搞定，有的人卻得做上個半天，顯然工作效率越高越好。

【意愿度】簡單的說就是能否真心實意為公司排憂解難，是否服從管理，是否愿意加班等等。

2、管理崗位

【管理水平】低成本、高效率、可持續(xù)發(fā)展，一名優(yōu)秀的管理人員是可以搞定這三樣的。低成本意味著投入低，意味著省錢；高效率意味著產能高，意味著賺錢；可持續(xù)發(fā)展意味著公司總能提前市場一步，完成新產品、新業(yè)務、新布局，讓企業(yè)營收持續(xù)增長。

【管理規(guī)?！孔屢粋€只管理過幾個人的人去管理幾百個人的團隊，肯定是要出亂子的。

【綜合能力】識人的招聘、用人的培訓、日常辦公室的管控、提人的考核評估、計劃的設定與執(zhí)行、對內對外的溝通協(xié)調，一系列的管理手段都是管理層的綜合能力。

【業(yè)務能力】作為團隊的管理人員，只有精通業(yè)務、精通市場，才能真正將管理和企業(yè)運作融合起來。

【意愿度】真心實意為公司付出、奉獻，對管理人員來說至關重要，否則反而成了侵蝕團隊的蛀蟲。

四、性價比高低

每個老板都希望花最小的代價，在徐州招聘到最好的人才，雖然這是一種奢望，但每一個崗位還是會根據(jù)公司的水平來制定一個薪資范疇。

舉個例子，某崗位市場價5-6K，而你要價7K，一來可能超過HR的權限，她沒法決定；二來水平和你相當?shù)母偲刚?，卻只要6K，那么HR一定會選6K的。因為，成本越高=風險越大，除非你能在簡歷之中，用數(shù)據(jù)或案例，讓面試官認同你的高價值。

五、30歲以下優(yōu)于30歲以上

在老板眼中：年輕=可塑性更強=沒有家庭壓力=能加班，所以越年輕的求職者越受企業(yè)的歡迎。

如果30歲之前，不能成為技術大牛，不能成為踏入管理層，或者不能擁有客戶資源，那么，會被認定為“普通勞動力”，跳槽時比較困難。因為，30歲薪資要求比25歲的更高，30歲工作水平不一定更高；成長空間相對更低；可能不大服從管理；可能不大樂意加班。所以，如果你已經超過了30歲，那么你必須要在簡歷中表達出自己的特性，讓自己脫離HR和高管的默認印象。

企業(yè)在徐州做招聘，篩選簡歷自有一套潛規(guī)則，我們要盡量讓自己符合HR的挑選規(guī)則。