1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施;面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理: 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制: 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理;負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通: 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。